世界是由客观物质组成的。我们人类总是在不断地运用世界的客观物质，形成人类文明和智慧。在谋略中，组成世界的客观物质称为因素。某一因素在运动过程中所表现的某种特征，是为现象。因素在运动过程中形成了千变万化的现象和各种各样的矛盾。所以，因素是形成现象和矛盾的要素。在谋略中，因素与现象有着复杂且具有高度的相关性和动态性的关系。谋略是指为了实现特定目标而精心策划和计划，它需要对各种因素进行全面分析，并根据现象的变化灵活调整。

因素是谋略的基础。在谋略中，因素是组成世界的客观物质，影响目标实现的各种条件、资源、环境、对手行为等。这些因素是制定谋略的依据。如在在战争中（军事谋略），地形、兵力、武器装备、士气、天气等都是重要因素。例如，诸葛亮在赤壁之战中，利用曹军不习水战（因素），联合孙权，借助东风（因素），火烧连营，大败曹军（现象）。在市场竞争中（商业谋略），市场需求、竞争对手、产品成本、品牌影响力等是重要因素。企业需要分析这些因素，制定相应的市场策略，如差异化竞争、价格战等，以实现市场份额的扩大（现象）。

现象是谋略实施的结果。现象是因素在运动过程中（即谋略实施后），产生的实际效果或表现。通过观察现象，可以评估谋略的有效性，并据此调整策略。如在在竞选活动中（政治谋略），候选人通过宣传、拉票等手段（谋略）来争取选民支持（因素）。最终的选举结果（现象）反映了谋略的成败。如果候选人得票率低，说明谋略可能存在问题，需要调整宣传策略或政策主张。如在体育比赛中，教练根据对手的特点和自身队伍的优势制定战术（谋略）。比赛结果（现象）如比分、胜负等，反映了战术的有效性。如果比赛失利，教练需要分析对手的战术变化和自身队伍的不足，调整战术。

谋略中的因素与现象相互影响，即动态性。在谋略实施过程中，因素和现象之间存在动态的相互作用。因素的变化会影响现象，而现象的变化也会反过来影响因素。如在战争中（军事谋略），敌我双方的兵力对比（因素）会影响战争的胜负（现象）。随着战争的进行，双方的兵力、士气、后勤补给等都会发生变化。例如，某方通过一次成功的伏击战（谋略），消灭了对方大量兵力（现象），从而改变了敌我双方的兵力对比（因素），进一步影响后续的战斗。在市场竞争中（商业谋略），企业推出新产品（谋略）后，市场反应（现象）如销售量、用户评价等会影响企业的市场策略。如果产品销售不佳，企业需要分析市场反馈（现象），调整产品设计、营销策略或定价策略（因素）。因此，在谋略中因素与现象相互影响，相互关联且动态变化。

谋略需要对因素进行分析和预测。谋略的核心在于对各种因素进行深入分析，并预测其可能引发的现象。通过分析，可以发现潜在的机会和风险，从而制定出更有效的策略。孙子兵法中强调“知己知彼，百战不殆”。通过分析敌我双方的兵力、地形、天气等因素，预测战争的可能走向，从而制定出克敌制胜的谋略。企业通过市场调研，分析消费者需求、竞争对手策略等因素，预测市场趋势，从而制定出新产品开发、市场推广等谋略。

谋略需要根据现象调整策略。谋略不是一成不变的，而是需要根据现象的变化灵活调整。这种调整是基于对现象的观察和分析，以确保谋略的有效性和适应性，即灵活性。在战争中，如果发现敌方采取了新的战术或增援了兵力（现象），己方需要及时调整作战计划（谋略），如改变阵地、调整兵力部署等。如果企业发现竞争对手推出了类似产品（现象），需要调整产品定位、营销策略或价格策略（谋略），以保持竞争优势。

谋略中的因素与现象存在不确定性。在谋略中，因素和现象之间往往存在不确定性。这种不确定性来源于外部环境的变化、对手的不可预测性以及信息的不完全性。为了应对不确定性，谋略需要具备一定的弹性，通过制定多种预案来应对不同的情况。在战争中，可能会遇到天气突变、敌方增援等不可预测的情况。因此，军事指挥官需要制定多种作战方案，以应对不同的战场情况。在市场竞争中，企业可能会面临竞争对手的突然降价、新技术的出现等不确定因素。企业需要制定灵活的应对策略，如多元化产品线、加强研发投入等。

在谋略中，因素是制定策略的基础，现象是策略实施的结果，两者之间存在相关而动态的相互作用。成功的谋略需要对因素进行全面分析和预测，并根据现象的变化灵活调整策略。同时，谋略还需要应对不确定性，通过制定多种预案来确保策略的有效性和适应性。

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